汇聚全球企业教练精粹
前沿理论 | 专业知识 | 实用方法 | 成功案例推荐阅读
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教练实践微软 | 教练式领导力成为成功的关键因素
在当前充满挑战和不确定性的世界局势和市场环境中，创业者和企业面临着前所未有的压力和变革需求。在这样的背景下，企业领导者站在了一个十字路口，他们必须在维持日常运营的同时，还要敏锐地捕捉时代的脉搏，引领... 查看详情>
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教练实践群智 x 微软：团队教练赋能 AI 领潮者
绩效，是企业永不止歇的追求，也是令无数管理者夜不能寐的魔咒。即便是重回巅峰的微软，也不敢轻视对绩效的追求。但绩效并不是终点。双眼紧盯且“仅盯”绩效的团队，往往会坠落竭泽而渔的陷阱。唯有超越高绩效，锚定... 查看详情>
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教练实践校友自述：不懂团队教练的CEO不是好指挥
关键词：团队教练,高管团队,团队管理,群智教练 在群智，校友们收获的，有发展“第二曲线”的可能，更有强化“第一曲线”的力量。 群智的教练培养体系，不仅向市场输出了众多专业的企业教练，更为中国的企业... 查看详情>
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教练实践欧洲制造企业的教练型文化落地
欧洲制造业公司 作为一家有 70 余年历史的老牌欧洲制造公司，1997 年落户中国。是具有生产制造、产品销售、技术支持及售后服务综合能力的独资子公司，现有员工1300余人，建立了... 查看详情>
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教练实践教练对话力，助力各级销售管理者更上一层楼
领军生物制药企业 集研发、生产和销售为一体的生物制药领军企业，致力于以高品质的药品提高患者生存质量，为人类健康造福。目前，公司拥有100余项国家发明专利授权，30余种上市产品，覆盖肾科、肿瘤... 查看详情>
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教练实践在大型国央企，教练帮助年轻干部从优秀到卓越
大型国央企 国家重要的社会公用事业和基础设施，近年来，先后荣获全国“五一”劳动奖状、“全国用户满意企业”、“全国交通运输行业文明单位”、“全国文明单位”等荣誉称号，涌现出一批全国、全省劳... 查看详情>
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教练实践教练赋能高潜人才，成为未来领军人物
500 强TOP5跨国企业 世界性连锁企业，有 60 余年的历史，以营业额计算为全球最大的公司。全球2023财年营收达到6,110亿美元，全球员工总数约210万名，并多次荣登《财富》杂志世界500强榜首。 ... 查看详情>
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教练实践教练技术助力管理转型，传统民营企业的Z时代管理变革
大型能源制造集团 源于一份为社会解决信任问题的初心，经过十九年的发展，已成为世界领先的互联网开放平台。全球知名的智慧能源系统解决方案提供商，连续二十余年上榜中国企业 500强。率先构建能源物... 查看详情>
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教练实践管理者掌握教练力，激发团队动能，创造更高价值
大型互联网金融集团 源于一份为社会解决信任问题的初心,经过十九年的发展,已成为世界领先的互联网开放平台。 企业挑战1： 业务leader面临集团新领导力模型落地，既有动力又倍感压力， 需要HR快速切换在... 查看详情>
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教练实践教练式管理 | 培养高潜人才，90%的企业都没做对
✎ 引 言 在当今组织中，企业构建竞争优势，就需要持续创造价值，最核心还是得靠人，尤其是高潜力人才，那么如何识别高潜力人才呢？ 高绩效人才≠高潜人才 高潜力员工是指在公司内具有连续担任领导职务... 查看详情>
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教练实践获奖 | 恭喜群智企业教练荣获“2022教练技术培训HR臻选服务机构”！
8月10日，“2022智享会学习与发展供应商价值大奖”颁奖典礼在上海隆重举行，群智企业教练凭借专业的服务、优质的品牌口碑和影响力，荣获“2022教练技术培训HR臻选服务机构”，凸显了群智在企业教练服务领域的... 查看详情>
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教练实践团队管理 | 一对一教练遇到团队问题，怎么办？
无论是作为专业教练，还是内部管理者，学习了教练之后，都希望在企业中大展拳脚。只要是给管理者进行教练，就一定逃不开“如何管理好我的团队”的话题。 面对这些议题，首先需要避免的就是直接陷入解决问题的模式，... 查看详情>
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教练实践独家授课 | 来自“团队教练之父”彼得·霍金斯教授的声明
群智作为系统性团队教练鼻祖彼得·霍金斯教授（Peter Hawkins）在中国的独家战略合作伙伴，2018年将久负盛名的【STCC系统性团队教练基础认证】体系引入中国以来，极大地推动了团队教练在中国的普及和发展。 经... 查看详情>
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教练实践教练式领导力 | 如何成为教练式管理者
“每个人都需要一位教练！”——比尔·盖茨 “找到人生重要的教练，会成就一生！”——马云 “我至今收到的最好的建议，就是人人都需要一个教练。”——前谷歌CEO埃里克·施密特 目前，教练式管理在很多企业中可... 查看详情>
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教练实践教练实战 | 对于有抵触感的Coachee如何教练呢？
毫无疑问的是，任何人做任何事情总会遇到一些障碍，没有绝对的一帆风顺。对于被教练者（客户）来说，最大的障碍不是无法接受教练，而是无法放弃指令，无法放弃经验，无法放弃习惯性行为，无法放弃那些限制性信念，... 查看详情>
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教练实践决策类型 | 管理者如何快速提升决策能力？
✎ 引 言 数字时代带来的通信成本降低，通过电子邮件、Slack和内部知识共享平台将更多人带入流程，而没有明确决策权，从而使问题变得更加复杂。 这意味着领导者不太能够干净利落地下放决策权，决策者的数量也... 查看详情>
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教练实践领导力 | 6大领导力风格哪种更利于你的团队？
“要成为卓有成效的领导人，你必须能在截然不同的领导风格之间灵活切换。” ——丹尼尔·戈尔曼 领导力风格是指领导者与他们的团队互动时采取的行为。 卓越的领导者会以人为本的，根据不同的工作环... 查看详情>
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教练实践领导力 | 转型教练型管理者避免职场危机
✎ 引 言 传统管理者通常利用正式的职位权力，通过行政指令安排工作进行管理。而教练数型管理者通过发人深省的和富有创造性的对话过程，最大限度的激发员工深入思考及其内在的动力、潜力和变革的愿望，引领他们... 查看详情>
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教练实践管理者必读| 如何迈出教练式管理的第一步?
教练式管理需要管理者表现出极高的素质：同理心、责任感和正直客观等，愿意采取因地制宜、因人而异的方式去管理他的员工。这就要求管理者必须找到属于他自己的路，因为对他来说，少有榜样可以模仿。千里之行，始于... 查看详情>
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教练实践团队管理 | 如何建立团队信任关系？
✎ 引 言“信任是生活的粘合剂，它既是能保证有效沟通最重要的因素，亦是所有关系中的基本原则。当信任关系坚不可摧时，沟通就会变得简单、即时并高效。” 信任危机在工作中的几大表现： · 表达决策时看到的是心... 查看详情>
群智教练 专业值得信任
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