教练式领导力：破解管理者压力的新型解决方案

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在当今这个快速变化的商业环境中，管理者们正面临着前所未有的压力和挑战。

近期，一份由咨询公司 Gardner 发布的全球调研报告《2025 人力资源领导者的 5 大优先事项》横跨 60 多个国家、覆盖 1400 多位 HR 领导者，揭示了一个令人震惊的现象：

75% 的管理者正在经历前所未有的压力与挑战。

这个数字不仅令人震惊，更引发了我们的深思。

与此同时，CHO100 和高潜咨询联合发布的《中国 CHO 研究报告》通过深入访谈近 100 位顶尖企业 CHO，首次揭示了中国企业人才管理的破局之道。

当这两份重磅报告的核心发现叠加在一起时，一个惊人的趋势浮出水面。

 01.  惊人发现：管理者们为什么如此疲惫？

数据显示，尽管企业在领导力发展上投入巨资，但效果并不如预期。

仅有36%的项目取得了预期效果。

与此同时，83%的员工表示工作压力显著上升，90%以上的企业正在经历数字化转型。

某知名科技公司的中层主管小王坦言：“每天像陀螺一样转，既要应对上级布置的KPI，又要照顾团队的情绪。最近的数字化转型更是让我觉得快要喘不过气来...”这种情况并非个例。

报告揭示，当前管理者面临的是一个前所未有的“三重压力”：

· 业务转型的压力

· 团队管理的压力

· 自我提升的压力

 02.  重磅揭秘：顶尖HR领导者的应对之道

《中国 CHO 研究报告》首次提出了“中国卓越 CHO 5E 模型”，其中最引人注目的是“Elite（人才优势）”维度下的一个关键发现：

教练式领导力正在成为顶尖企业的制胜法宝！

报告列举了11项CHO核心能力，其中“潜能激发力”、“人才凝聚力”、“幸福创造力”位居前三，而这些恰恰是教练式领导力的核心优势。

很明显，传统的“命令+控制”式管理正在失效。

教练式领导力之所以能成为破局之钥，在于它完美契合了新时代的三大需求：

1.激发自驱力：不同于传统的“要我做”，教练式对话能激发“我要做”的内在动力。

2.释放创造力：通过提问而非指令，引导团队突破思维局限，激发创新潜能。

3.提升适应力：培养团队的自主思考能力，提高面对不确定性的应变能力。

企业教练相信每个人都是富有创造力和行动力的天才。

学习教练能力可以支持你在逆境中管理自我，保持乐观和勇敢，积极主动地寻找长期解决方案。

掌握教练状态还可以支持你更好地理解和尊重团队成员，创造“谁的猴子谁来背”的主动、包容、平等的组织文化。

教练文化能够激发团队营造一个和谐、包容且主动合作的环境。

在这样一种文化中，每位成员都被视作充满创造力的天才，每个人都是其工作的主宰。

唯有团结一心，我们才能共同面对挑战，引领公司迈向未来。

也只有在这样的环境下，HR领导者才能充分展现其价值，成为企业稳固的中坚力量。

 03.  教练式领导力与企业文化的转变

教练式领导力不仅仅是一种管理技巧，它还是一种文化，能够深刻影响企业的发展方向和员工的行为模式。

在教练式领导力的影响下，企业文化可以发生以下转变：

从命令到赋能：传统的命令式管理强调上级对下级的直接控制，而教练式领导力则强调赋能，即通过激发员工的内在潜力，让他们自主地完成工作。

从个体到团队：教练式领导力鼓励团队合作，认为团队的力量大于个体。通过促进团队成员之间的沟通和协作，可以提高团队的整体绩效。

从短期到长期：教练式领导力注重长期发展，通过培养员工的自我管理能力和创新思维，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

从竞争到合作：在教练式领导力的影响下，企业文化从内部竞争转变为合作共赢。员工之间的合作和支持被鼓励和奖励，从而提高整个组织的效率和创新能力。

在这个快速变化的时代，管理者们面临着前所未有的挑战。

教练式领导力作为一种新型的领导方式，能够帮助领导者和团队更好地应对这些挑战。

通过激发个体和团队的潜能，提升工作效率和创造力，教练式领导力能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

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通过学习和实践教练式领导力，你将能够更好地领导团队，实现企业的长远发展。