在大型国央企，教练帮助年轻干部从优秀到卓越

大型国央企

国家重要的社会公用事业和基础设施，近年来，先后荣获全国“五一”劳动奖状、“全国用户满意企业”、“全国交通运输行业文明单位”、“全国文明单位”等荣誉称号，涌现出一批全国、全省劳模。

企业挑战1：
国有企业大家普遍采用传统的管理模式，需要引入先进的管理理念。以应对甚至引领潮流。
解决方案1：
群智的教练型互动方式改变管理对话，让传统的“压指标”变成经理/员工真正与自身潜能/意愿相连，自驱自发挑战自我。


企业挑战2：
单纯的技能及业务培训无法满足干部日益增长的成长需求，干部发展和培养需要采用新方式。
解决方案2：
高层管理者学习教练对话力，成为下属管理者的“管理教练”，不直接帮其解决问题，但帮其成为更好的领导。

企业挑战3：
年轻干部作为组织的中坚力量，至关重要。需帮助干部认识差距、确认目标、提升自我，实现绩效提升和个人成长。
解决方案3：
给几十位年轻干部都配备一对一教练，通过专项教练辅导，提升干部绩效、加快个人成长，改善企业干部队伍结构。

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