教练技术助力管理转型，传统民营企业的Z时代管理变革

大型能源制造集团

源于一份为社会解决信任问题的初心，经过十九年的发展，已成为世界领先的互联网开放平台。全球知名的智慧能源系统解决方案提供商，连续二十余年上榜中国企业 500强。率先构建能源物联网、工业物联网平台，在绿色低碳发展新蓝海中争做探索者、倡导者、实践者。

企业挑战1：
只要求结果，过程不重要，员工没有达成结果就发脾气，导致士气低落，离职率高。
解决方案1：
运营群智教练力情绪模型理解自己和他人工作中的情绪，并学会应对和转变情绪。

企业挑战2：
随着Z时代年轻员工的到岗，传统管理者需要转变管理理念，提升团队辅导效果。
解决方案2：
转变管理者的管理理念，学习更为平等、赋能的沟通方式，提供带领团队共创的高效讨论工具。


企业挑战3：
管理团队过程中和员工的一对一能力有明显的短板。常常只聊结论，不追溯过程也没有行动计划，无法给到员工有效的辅导，聊完以后员工更不知道怎么做。
解决方案3：
学习群智绩效教练流程，在任务完成的过程中给予及时反馈，并一起制定达成绩效的行动计划。

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