什么是教练？什么是企业教练？

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教练起源于体育界，而企业教练则起源于40年前。在二十多年的发展过程中逐步融合心理学、社会学、哲学和前沿的脑神经科学，已逐渐成为一个新的行业和专业。杰克·韦尔奇的一句话最为精辟，他说：“我只想做一名企业教练。我想提醒你们，我观念中的领导艺术，只跟人有关。没有最好的远动员，你就不会有最好的球队。企业队伍也是如此，最好的领导者，实际上是教练。”

教练不仅仅是一种严格应用在某种特定环境下的方法，它还是一种管理方式、一种对待他人的方式、一种思维模式。经过不断的研究和实践，教练被广泛应用于个人和组织潜能开发领域。帮助企业员工提高内在状态继而提升工作绩效，学会如何在团队工作中更有效地发挥作用。

“教练”被誉为本世纪最具革命性的管理技术，被广泛应用于个人成长、情绪管理、素质培养、职业规划、人际关系、亲子教育等诸多领域。值得一提的是，教练已成为当今企业提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。

什么是教练？

ICF（国际教练联合会）定义的教练是 “教练作为一个长期伙伴，旨在帮助客户最大限度地激发个人天赋和职业潜能,实现个人价值，成为生活和事业上的赢家。”

教练本质上是一种对话，在这个对话中由客户选择话题，而教练倾听并提供观察结果和提问，帮助客户更好地思考，从而激发他/她自身寻求解决方案的能力和采取行动的改变。这种对话可以是一对一的约谈，也可以是团队/团体教练。

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什么是企业教练？

企业教练产生于从事教练（Coaching）的专业人士，在企业中担任教练（Coach）,并将教练的理念、方法、技术应用到企业管理的实践过程。企业教练技术及其实践反映了现代心理学、神经科学、社会学、组织行为学、管理学和领导力发展等领域的最新研究成果和前沿实践经验。

企业教练以行为改变作为目标，工作重点是培养被教练者（Coachee，客户）的觉察力、责任感和自信心。把个人行为与组织的价值和愿景联系起来，从而提升敬业度和绩效，积极参与并促进组织发展与变革，培养健康的企业文化并实现个人成长。

企业教练从来源分为外部专业教练和内部教练（或教练型领导）。从应用类型分为：高管教练、领导力教练、人际关系教练、人生教练、职业发展与工作转型教练、绩效和团队教练等。

教练与咨询不同，咨询顾问主要为组织发展提供定性分析、制定发展路线，会直接给出解决方案。但教练，基本不提供任何建议和答案。教练也不是导师，导师主要是为缺乏经验的人传授知识、提供指导，起到榜样示范的作用。企业教练服务的核心在于，通过强有力的发问，有效地提升或解决工作中的问题。

企业教练的本质是释放员工潜能

数据显示，工作中员工展现出的能力平均仅为40%，最经常被提及阻碍潜能释放的3个原因是：公司组织结构好习惯行为；缺乏鼓励和机会；现在公司/我的老板的管理风格所致。众多原因归纳起来，不外乎是对失败的恐惧、缺乏自信、自我怀疑和缺乏自我信念。这一点，单靠传统的培训很难提升。为了厘清教练的价值，我们可以用熟悉的培训与之对比：

培训，是做增量。传递的是一种新的知识或信息，比如你现在的知识储备或者能力是70分，那么通过培训可以将你的知识和能力提升到100分；

教练，是做存量开发。领导力知识虽然有100分，但在现实工作中仅仅发挥出30分。这时候，组织认为领导者的能力仍然有差距，领导者却感到“生不逢时”或“怀才不遇”。而教练关注的就是：如何把剩余的70分发挥出来。教练的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。

全球超过68%的世界500强公司正在使用企业教练

根据美国管理协会报告中的数据显示，超过一半的公司已经在应用教练辅导，其中，美国公司比例为52%，国际其他公司为55%。教练被应用在工作中的各种场景，较为明显的应用场景包括：激励员工、考核评估、授权、任务绩效、解决问题、计划和回顾、关系问题、员工发展、团队建设、团队工作等。ICF调查发现，全球超过68%的世界500强公司正在使用企业教练，传授教练技巧和使用教练管理方法的企业已经显示出增长：

中国企业教练行业现状

世界早已进入VUCA时代，充满了变化和不确定性。中国企业内外环境面临巨大挑战，越来越多的本土企业开始了解和运用教练：
1. 个人层面，教练一直以来都是提升领导力和发展高潜人才的有力工具。高管和领导者学习教练，可以更好地帮助自己管理自身情绪，改善个人行为；
2. 团队层面，教练可以增强团队的凝聚力、向心力和执行力，从而提升团队绩效；
3. 组织层面，教练可以用于重塑企业文化，改善组织氛围，进而增加组织创造力。 教练可以帮助组织和组织中的人不断从经历中“学习”：让组织中个体懂得学习及如何自己思考问题；支持管理者启发员工的内在智慧；帮助领导者创建“学习型组织”。

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