汇聚全球企业教练精粹
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教练理论推动组织变革，领导者的七种行为逻辑
If you want to build a ship，don't drum up people to collect wood and don't assign them tasks and work, but rather long for the endless immensity of sea. 如果你想造一艘船，先不要雇人收集木头，也不要给... 查看详情>
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教练理论高管教练 | 三个黄金法则：实现个人和组织的双重收益
引言： 高潜力员工通常是企业中前5%的顶尖人才，人们一般认为，这些员工在企业里最具能力，工作最积极，而且最有可能晋升到职责与权力更高的职位。为了适当并有效地帮助这些员工做好领导力方面的准备，企业通常会实... 查看详情>
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教练理论高绩效教练型管理者的常见误区
编者按 教练型管理者\教练型领导，并不是一个新概念，但我们发现很多企业在推行这一概念时遇到很多挑战。最常见的困惑有：到底什么时候该做教练？什么时候该做领导？最常见的错误是：拿着锤子找钉子，往往没有把教练... 查看详情>
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教练理论领导者 | “无限思维”领导组织的5种方式
“击败竞争对手成为‘第一名’是一个失败的商业战略。” 这是畅销书《无限的游戏——成功业务如何让成功持久》中的一个重要观点。 作者Simon Sinek认为：商业社会没有简单的输和赢。商业社会是一个无限游戏，我们的... 查看详情>
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教练理论德勤报告 | 企业如何赢得80、90后员工的心
很多管理者抱怨年轻一代员工难管，也许只是因为你没有找对合适的方法。 要想管理好他们，先得了解他们。 德勤“2019全球千禧一代研究”是对年轻一代员工的深度调研。本文是对该报告的重点解读。一起看看80、90后员工... 查看详情>
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教练理论当教练遇上积极心理学
积极心理学 时任美国心理学会主席，Martin Seligman认为，20世纪的心理学研究主要聚焦在人的缺陷，以及如何消除缺陷上，很少有研究会探索人的优势，以及如何发展、提升它们。积极心理学就是在填补这个研究上的空白。... 查看详情>
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教练理论教练型领导所需的六大特质
“教练型管理”与传统管理模式截然不同：企业的管理者，可以是总经理、董事长，也可以是人力资源经理、业务部经理，在自己的岗位上成为“教练”。管理者，更多的是提供指导、支持而非命令，管理者不仅仅是传授答案... 查看详情>
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