领导者 | “无限思维”领导组织的5种方式

标签：团队教练,领导力教练,高管教练,群智教练 “击败竞争对手成为‘第一名’是一个失败的商业战略。” 这是畅销书《无限的游戏——成功业务如何让成功持久》中的一个重要观点。

作者Simon Sinek认为：商业社会没有简单的输和赢。商业社会是一个无限游戏，我们的目的是一直参与下去。如果你用有限思维去参与，长此以往，你会看到信任、合作和创新都在减少，最终组织失去了继续游戏的资源和意愿。

所以他提出了五种方式培养领导者的“无限思维”，帮助领导者和组织越战越勇。

在Simon Sinek的世界观中，有两种类型的游戏：有限的游戏和无限的游戏。有限的游戏有已知的参与者、固定的规则和共识的目标。游戏的边界定义清晰，计分板随时记录游戏进展。在规定的游戏时间内，最终会分出赢家和输家。

相反，在无限的游戏中，参与者是未知的，规则是模糊、开放的。没有界定的边界，过程很难被衡量。游戏的目标是让竞争持续下去，没有明确的赢家和输家。

大多数领导都想成为“第一名”，成为最好的，打败竞争对手。问题是，商业社会是一场无限游戏。规则永远在变，竞争者来来去去，游戏没有终点。你要么前进，要么落后，没有最终的赢家和输家。Simon Sinek认为，在VUCA时代，最成功的领导者和组织都在研究如何玩好无限游戏。

Sinek说，“无限游戏的参与者能够理解，有时候你拥有最好的产品，有时候别人拥有最好的产品，没有成为‘最好’这件事。因为在无限游戏中，目标是持续经营，不断超越自己，没有人能‘获胜’。” 除非参与者失去了继续游戏的意愿和资源，无限游戏将会永远进行下去。

资源很好理解，钱、知识财产、技术、人等等。但是意愿呢？Sinek分享了用无限思维领导组织的五种方式。

1. 推动伟大的正义事业

准备好参与无限游戏的组织，在推动一份人们愿意牺牲自我为之奋斗的事业。在无限游戏中，企业总是在朝向更高的愿景前进。问题就在这——他们永远也到不了终点。

正义的事业是你内心燃烧的激情与渴望，是激励你每天早晨从床上起来，让你超越对手，直面困境，在你想要放弃的时候让你坚持下去的动力。

以美国为例，赢得独立战争是远远不够的，国家的创始人决心致力于理想化的未来愿景。美国仍然试图提供人人生而平等的理想愿景，我们一直在朝向那个尚不存在的理想愿景前进。

这一点在商业世界是相通的。你能看出哪些公司提供了比他们的产品更丰富的东西。尽管我们要做出牺牲，经常出差，超长时间工作，我们也许能在别处赚更多的钱，但是我们宁愿待在这里。因为我们觉得值得。

2. 培养信任的团队

Sinek说，员工没有完成绩效标准，99%的原因都是领导者没有创造信任的环境。他提到自己曾在酒店遇到的一位服务员。他非常喜欢自己的这份工作，因为能够得到经理积极地支持。但是在他的另一份工作中，因为管理者没有把他视为值得信任的团队成员，他觉得自己仅仅是为了谋生而已。

“当人们在充满信任的团队中工作，他们感到领导者永远在背后支持着他们。”Sinek说。领导者的工作是创造一个信任能蓬勃生长的环境。在这样的环境中，人们在说出“我做错了”，“我需要培训”的时候会感到很安全，不会担心因此而被放到裁员名单上。如果你没有信任的团队，你只是有一群因为担心影响自己晋升而不会主动寻求帮助的人。终将有一天，大厦会垮掉。
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3. 尊重有价值的对手

没有什么比有价值的竞争对手，更能给予我们动力，将对他们的尊敬来促进我们自己的持续进步。Sinek提到曾经和某位重要对手同台的经历。让Sinek大为惊叹的是，当他这样介绍他的对手：“你让我感到不安全。你所有的优势都是我的劣势。”对方对他说：“有意思的是，我也是这么看你的。”

在无限游戏中，试图打败竞争对手是对资源的一种浪费。企业需要尊重有价值的对手，并且持续提升自己，来让自己持续参与这场游戏。

4. 练习灵活性

相比于保护企业现有的商业模型，Sinek建议领导者培养灵活性。无论他们在某一条确定的道路上投入了多少，他们仍然需要对更好的未来保持开放的心态。

“如果你不愿意'毁掉'自己的公司，市场会帮你毁掉它。”Sinek说。企业考虑灵活性，但是通常是防御性的，而非攻击性的。实际上，企业需要做出重要的战略改变，承担短期损失来确保自己不出局。如果你有正义的事业和信任的团队，人们会理解你正在做的事情，并且支持你的事业。

5. 勇于领路

拥有领路的勇气意味着你有勇气说：“这对业务来说是有害的，我会采用不同的方式。”人们会说你天真，说你不懂业务。你可能会说他们不懂他们正在玩的游戏。这需要巨大的勇气。

Sinek将无限思维比作去健身房——一旦人们实现了他们的目标，就没有人能阻止他们继续（健身）。

“领导力就像一种生活方式，能够释放我们管理对象的激情。”Sinek说。完全改变我们看世界的方式需要难以想象的勇气。如果我们能够学会拥抱无限思维，我们不仅能提升创新能力，让信任与合作蓬勃生长，我们更能真正地热爱自己的工作。在我们生命的尽头，当我们回顾这一生的时候会说，“我比我自己想象中更出色。”

我们大多数人在用有限思维参与游戏。你可以赢得每一场战役，但是仍然会输掉整场战争。但实际上你的目标不是打赢对手，而是比他们坚持得更久。

用无限思维去领导，会让我们的组织比我们创造它的时候更出色，也会激发其他人想要继续用心打造它。领导者用无限思维打造强有力的文化，就算他们离开这个组织，文化也会鲜活存在，影响也会历久弥新。

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素材来源：Forbes
Five Leadership Lessons: How To Build An Infinite Mindset