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ICF企业实践金奖案例｜安永如何快速培养更优秀的领导者
标签：群智企业教练,高管教练,ICF案例,教练型领导,教练型管理
伴随着商业环境的复杂性、多变性，许多组织面临着越来越多的挑战，如何提升适应能力，赢得竞争优势以及在不断变化的环境中取得有效运作的方法，成为组织最关心的问题之一。
今天小智将从安永的案例出发，揭示年创收350亿美元背后的那“一剂良药”——高管教练，是如何帮助转型期的领导者度过磨合期，顺利与业务接轨？如何进行低投资，高回报，保留人才，继续为组织服务？又是如何改变高管的深层行为模式，为组织带来高效益？
安永案例背景
你的领导力——高管教练在高管过渡到一个新的领导角色时对其进行教练，帮助他迎接挑战，更快地产生影响。
你的团队——教练高管如何更快地塑造和激励他的团队变得更好。
你的未来——高管教练在职业探索领域教练领导人，帮助他们发现下一步的工作，可能在安永内部或者外部。
◆ 新被升职的合伙人
◆ 新被雇佣的合伙人
◆ 新上任的领导
◆ 海外派遣
◆ 并购中对安永不熟悉的合伙人
◆ 家庭新添孩子的高级经理和合伙人
◆ 未来会成为全球360领导的合伙人
……
写在最后
群智在一对一高管转岗教练项目中，帮助新任领导者更快、更顺利地适应新的岗位环境，发挥自身优势和组织优势；
立足组织需求，精准锚定领导力发展目标，帮助领导者实现领导力的转型；
以多个独家测评工具，完善、可靠的项目管理流程，提升组织后备接班人的整体能力及高潜人才的留任率，适应组织未来发展。
群智企业教练服务咨询：400-806-9091
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