汇聚全球企业教练精粹
前沿理论 | 专业知识 | 实用方法 | 成功案例推荐阅读
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教练工具方法教练式对话 | 帮你识别真正高潜人才！
在当今组织中，企业构建竞争优势，就需要持续创造价值，最核心还是得靠人，尤其是高潜力人才，那么如何识别高潜力人才呢？ 高绩效人才≠高潜人才 高潜力员工是指在公司内具有连续担任领导职务的潜力、能力... 查看详情>
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教练工具方法团队教练 | 带团队有哪些误区？如何带好团队？
优秀的公司是由伟大的团队组成。据统计，高绩效团队能为组织带来超过个体绩效20％的收入，人人都想打造高绩效团队。事实却是，团队冲突、意见分歧、沟通困难、缺乏进步、目标不明确······这些让人抓狂的问题... 查看详情>
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教练工具方法“策略思维”卓越管理者杜绝无效领导力
✎ 引 言 “为什么下属计划很详细，心里却打鼓？” 这个问题非常好，企业并不缺目标，更不缺计划，甚至有人笑称自己是“表哥”或“表妹”（因为每天都在做各种表格计划），但心里却并不认为这是在做成事情的... 查看详情>
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教练工具方法领导力 | 面对职场压力，管理者还要做"面具人"吗？
在群智的一次高管教练项目中，一位企业高管的有感而发，几乎是很多管理者的心声： “有时候，我感觉自己的界限变得很模糊，不知道如何处理手里的一切……” “嗯？是什么样的界限？” “有很多事情要做，也要考... 查看详情>
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教练工具方法直面这5件事，成功打造高绩效团队
✎ 引 言 一支高绩效的团队就像一件精美的艺术品，因此我们才被其光彩所吸引，但我们也深知，打造高绩效团队并不是一件容易的事，就像制造艺术品时，每一笔都需精确地创造出令人敬畏的整体构图。 什么是高绩效... 查看详情>
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教练工具方法如何借力"教练型领导"搭建强大企业文化
世界正在发生翻天覆地的变化，每个人对其领导者的期待已经不一样了。但这些期待也具有一致性——领导能够认可并听到我们，分享我们作出的重要贡献，看到我们是一个人，而不只是人力资源。 如果这些期待得不到满足... 查看详情>
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教练工具方法盖洛普：出色的领导都这样给“反馈”
阅读前，小编请你思考： 你认为你给员工的反馈起到了多大作用？ 你觉得什么样的反馈是有价值的？ 你知道如何给反馈最有效吗？ 我们一起跟随盖洛普的这篇文章，看看出色的领导如何通过有意义的对话，真正帮助员工成... 查看详情>
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教练工具方法凯瑟琳·桑德勒|领导者在动荡时期的心理角色
危机是危险、是挑战，同时也是我们建立和加深彼此信任、增强组织凝聚力的好时机。危机也意味着有更多超出个人掌控的事情在短时间爆发，就让我们更平静地接受我们不能改变的，更勇敢去改变我们能改变的，并历练智慧... 查看详情>
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教练工具方法危机中重建领导力文化的5大法则
本期导读： 新冠病毒这场公共卫生安全事件，对每个企业来说也是一场危机。古人云，危机，危机，危中有机。这一次危机看似凶险，却是组织和领导者绝佳的机会，让我们有机会更迭我们的领导力DNA，不仅可以度过危机，反... 查看详情>
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教练工具方法哈佛商业 | 如何应对工作中的困难对话
导语：任何领导者都不得不面对困难对话，无论是告诉员工转岗、没法晋升还是裁员，这些对话从来都不是一件容易的事情。哈佛商业评论的这篇文章中，两位组织发展专家将会告诉你，如何能让困难对话更少痛苦、更多成效。... 查看详情>
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教练工具方法Lisa Wynn：通往MCC大师之路
引言 MCC (Master Certified Coach)被翻译为”大师级教练“。 然而，”Master”除了标明身份的“大师”的含义之外，更有“掌控“的能力，以及”精熟“的状态。MCC大师级教练丽莎.韦恩(Lisa Wynn)，于2018年1... 查看详情>
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教练工具方法教练工具 | “乔哈里窗”模型加速个人和职业成长
小编说 乔哈里窗（Johari Window）是一个重要的教练工具。教练利用它帮助客户创造觉察，实现突破。 其实，这个工具也可以广泛运用在工作和生活中，助力个人成长。通过提升觉察，让你有机会看见自己；看见，... 查看详情>
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教练工具方法企业教练必读书单——从入门到专业的10本书
越来越多的朋友询问 “有什么企业教练相关的好书啊？”，小编汇集了资深学霸教练的宝贵经验，为大家浪里淘沙，在众多教练书籍中挑选出最值得阅读的十本书，并且从入门篇（3本）、专业篇（5本）、实践篇（2本）三个... 查看详情>
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教练工具方法关于教练约谈，你不得不知的那些事儿
相信刚开始接触教练的朋友们，都会遇到这样的情形：虽然身边有越来越多的人听说了“教练”这个词，但是对于“教练”是什么，“教练约谈”怎么谈还是非常困惑。也有些小伙伴们对于约谈前怎么准备，约谈进行时怎么h... 查看详情>
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教练工具方法组织内引进教练项目？这6个问题必须先搞清楚！
越来越多的企业将教练应用于自己的组织，如领导力培养、高潜人才发展、高管支持计划等。教练如同其他的学习发展工具一样，其应用需要有一定的先决条件和适应环境。作为一名学习发展经理或内部教练，如果你想在你的... 查看详情>
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