这一点可能听起来有点奇怪，但是确实是教练们常犯的错误，尤其是教练新手。

所有教练都想做好工作，但是优秀的教练明白教练对话不是关于教练，尤其不是关于教练自己看上去不错。

最好的状态是，教练完全忘记自己的表现，全然地关注被教练者。

分享自己的直觉和洞见是教练能够给到被教练者的最好的礼物。有时候，教练犹豫是否要分享他们的感觉，害怕这种感觉可能是错的。

如果你的直觉是服务于被教练者的，无论如何都应该分享出来 他们可能根本不会从其他人那里听到这些。

这里有一条衡量好教练的标准：约谈结束你离开的时候，是不是所有你了解的重要的东西都已经说出来了。

作为领导，我们参加的很多谈话和会议都由我们来制定议程。

作为教练，我们没法制定议程，是被教练者说了算。

用这样的问题开始一次谈话：我们怎样能让这次约谈对你的帮助最大？这能让被教练者掌控议程和结果。

我们很透明，人们知道我们是怎么看他们的。如果我们在教练约谈中试图用一些方式“修理”被教练者，他们会看出来的。

被教练者需要感受到，教练真得关心他们，能看到他们最好的一面，而不是关注在需要被“修理”的东西上。

教练不是一个项目，而是一段特殊的关系和深刻的对话。

出于好意，有时候教练就是会说得太多。

一个很好的经验法则是：如果超过四分之一的时间都是你在说，你可能不是在教练，是在卖弄。

如果所有的好主意、可能的结果、有效的下一步行动都是来自于你，你就不是在教练，你是在卖弄自己。

沉默和和聆听是最强有力的教练工具，他们能帮助被教练者为自己思考。

教练的特点之一在于，教练对于被教练者的成功或失败都没有决定权。

作为一名教练，你的角色是对被教练者进行挑战、肯定、对质和支持。

他们决定自己的成功和失败，你决定不了。

大多数人在大多数工作中都在解决问题。我们很自然地想要为被教练者的挑战和机会提供答案、纠正和解决方案。但是这不再是我们需要做的。

出色的教练能意识到这是一种非常无力的教练方式。给建议让教练自己感觉很好，但是对于被教练者的好处甚微。

收获最多的教练约谈是那些没有事先预定结果的约谈。

出色的教练认为被教练者有丰富的资源和创造力，完全有能力找到自己的前进之路。通过找到自己的前进之路，被教练者会对约谈结果投入更多。

优秀的教练期待被教练者的责任感。他们在结束约谈前，会问被教练者打算如何行动。

如果没有承诺或者下一步行动，就不能称之为教练，只是一次愉快的谈话而已。

请坚持要求被教练者承诺行动计划。