If you want to build a ship，don’t drum up people to collect wood and don’t assign them tasks and work, but rather long for the endless immensity of sea.
如果你想造一艘船，先不要雇人收集木头，也不要给人分配任务，而是激发他们对海洋的渴望。
领导者的7种行为逻辑类型
领导者之所以与众不同，与他们的领导哲学、个性或管理风格并无太大关系，真正起作用的是领导者的“行为逻辑”（action logic），也就是他们如何看待周围的环境、在权力和安全受到挑战时如何应对。领导者的行为逻辑，直接影响组织或个人的业绩水平。
史蒂夫·乔布斯可谓少年得志。21岁与斯蒂夫沃茨尼亚克一起创办了苹果公司，25岁即成为亿万富翁。当时，乔布斯属于典型的“专家型”领导，结果在乔布斯30岁的时候被董事会踢出了苹果公司。
之后，乔布斯慢慢经历了人生和领导力的蜕变升华，当他重新回到苹果时，脑海中已有一幅苹果振兴的宏伟蓝图，这种具有大格局思维的“战略家”型领导行为逻辑，创造了一个科技和用户体验完美结合的生态神话帝国。
关于领导者的行为逻辑，有不同的研究理论，最为经典的是戴维·鲁克（David Rooke）和威廉·托伯特（William R. Torbert）的研究，如下图所示：7种行为逻辑类型：机会主义者、外交家、专家、实干家、个人主义者、战略家、炼金术士。
显而易见，在组织中有些领导者依靠的行为逻辑会阻碍组织的发展。效率最低的是机会主义者和外交家型，最高效的是战略家和炼金术士型，他们往往在组织中表现出持续的创新能力，成功地推动了改革。
“战略家”推动组织变革与发展
现在很多企业都处于快速发展或者转型的阶段，“战略家”和“炼金术士”型领导者是每家企业都需要的变革型领导者，他们致力于开拓市场、提高公司盈利能力，甚至改变整个行业的游戏规则。
变革型领导（Transformational Leadership）：是指领导者通过领导魅力、领导感召力、智力激发和个性化关怀等，让员工意识到所承担的责任及任务的重要性， 激发其更高层次的需要，从而使其最大限度地发掘自身的潜力来取得最高水平的绩效表现。
特别是“战略家”，他们认为组织中的任何一个环节都有待探讨和变革，这种行为逻辑使他们敢于向阻碍组织发展的观念提出挑战，克服变革的阻力，他们会提出一个引人入胜、被组织成员共享的组织愿景，并采取切实有效的措施将其实现。
“战略家”比其他几种类型的领导者能更自如地处理冲突，而且擅长安抚人们本能的对变革的抵触情绪。因此，战略家型是变革的高效催化剂。遗憾的是“战略家”和“炼金术士”型领导并不常见。
值得庆幸的是领导力是一个发展学习的过程，随着领导者格局和思维模式的提升与转变，领导者的行为逻辑可以在不同类型之间演化。
我们发现，企业为了培养领导者投入了大量成本，不断完善领导者管理知识、专业技能。然而，领导行为实现真正的转变依然是大部分组织中最难突破的瓶颈。那么，如何才能实现领导者行为真正改变？
经研究发现，领导力行为的改变是由思想意识深层结构的转变而诱发的，所以实现领导者“行为逻辑”改变的本质是重塑领导者的“思维模式”。
突破领导行为束缚——从自我觉察开始
每位领导者都有自己的一套思维模式，不同的领导者表现出的行为逻辑类型也有所不同。
想要实现领导者的行为改变，不仅是知识、技能和经验的积累。更需要领导者觉察自己的思维模式，这样才能真正地管理或改变其中不恰当的行为逻辑，看到培养和发展带来的转变。
传统领导力培训，普遍忽略每个人都应该基于自己的独特性，去激发独特的领导潜能；而是进行“批量生产”，遵循某领导力手册去“亦步亦趋”。试想，像邯郸学步一样一味地模仿他人，妄想能够快速复制领导力。可又有谁将自己成功复制成为马云、马化腾或者杰克·韦尔奇这样的领导者？每个人只能成为更好的自己！
正因如此，企业很难通过领导力培训课程、企业顾问咨询的形式帮助领导者提升领导力或者解决难题。这也是企业HR甄选出的各类传统咨询、培训项目在实施后，时常会被高管吐槽培训与业务脱节，不接地气，浪费时间的重要原因。
高管教练重塑领导思维模式
“教练”被誉为本世纪最具革命性的管理技术。“高管教练”是最早、最常见的一种企业教练形式，在企业教练领域已经成为公认的最佳实践。企业可以选择通过“高管教练”的方式，帮助领导者实现领导行为的改变和领导效能的提升，实现更加富有成效的业绩。高管教练，旨在让领导者本人及其所在组织双重获益。
群智5A高管教练项目，是一套通过高管教练约谈形式，释放领导者全部内在潜能的方案，将领导者的心智模式成长和企业的管理实践紧密结合，重塑领导者的管理思维模式，帮助领导者实现领导力的转型，重建领导者的沟通语言和工具方法，有效提升领导者的领导能力和影响力，形成深远可持续的领导行为改变，最终实现组织高绩效发展。
