LinkedIn – David Lathbury《项目管理教练与导师制度——您的组织是否正在错失良机？》
项目管理教练与导师制度已成为现代企业提升项目交付能力的关键战略。正如David Lathbury所言，仅靠项目管理认证如同持有驾照却不精通驾驶技巧，无法确保项目成功交付。企业应遵循70-20-10学习法则，建立包含导师配对机制、实践社区建设、自主驱动文化和荣誉激励机制的分层递进培养体系，从而弥合项目管理理论与实践之间的鸿沟。这种教练辅导机制能显著提升组织项目管理成熟度，即使从基础起步，也将带来丰厚投资回报。对于寻求提升项目成功率的企业教练而言，理解并实施这一框架至关重要。
Rosemet《项目管理教练精要指南：领导者必知的8大关键步骤》
项目管理教练技术是提升项目领导者影响力的战略工具，远超传统技术培训范畴。Rosemet提出的八步教练实践蓝图包括奠定成功基石、识别团队优势与成长空间、设定清晰目标、设计成果导向型计划、实战教练驱动成长、赋能岗位实训、动态追踪调整以及庆贺成就与反思。这一系统化方法区别于一般导师制、学术辅导和心理咨询，专注于释放团队潜能、精进项目技能并达成组织目标。对ICF认证教练而言，掌握这些教练技术能有效强化团队协作、提升项目成功率、优化个人绩效、对齐组织战略并培养领导梯队，从而在企业教练市场中建立核心竞争力。
LinkedIn《如何用项目管理经验指导他人》
项目管理经验转化为教练能力是职业发展的高阶路径。该文深入探讨了项目管理教练的核心价值，包括知识传承与自我成长双重收益。文中提出的GROW模型（目标、现状、方案、行动）为教练会话提供了结构化框架，而”放手时刻”的颠覆性指导理念则强调给予试错空间的重要性。对企业教练实践者而言，区分指令型、咨询型、导师型和教练型四种指导方式至关重要，特别是在培养团队成员的技能、解决问题能力和心理韧性方面。文章还分享了提升教练效能的实用技巧，如激发主动性、培养同理心、强化沟通力和庆祝阶段性胜利，这些都是ICF核心能力中的关键要素，能帮助教练在项目管理领域建立专业权威。
COPEX《2025年顶尖领导者必备的核心能力》
面向2025年的领导力发展正经历深刻变革，世界经济论坛研究显示40%的职场核心技能将面临迭代。COPEX提出的五大关键领导力要素包括数字化素养、情绪智力、战略预判、危机领导力和终身学习力，为企业教练提供了清晰的能力培养方向。其中，决策压力测试与心智韧性培养成为危机领导力的核心支柱，而TalentSmart研究表明90%高绩效领导者拥有卓越情绪智商(EQ)。对专业教练而言，理解并融合这些前沿领导力元素至关重要，特别是在构建教练方案时应关注自我觉察、深度倾听、风险管理框架和成长型思维模式培养等维度。这种系统化的领导力发展方法能帮助教练客户在VUCA时代保持竞争优势，实现从管理者到领导者的转型。
群智教练动态
群智企业教练将于3月6日（周四）中午12:00举办主题为“HR为啥都需要学点儿团队教练？”的线上直播活动。本次活动由ICF国际教练联合会认证PCC教练刘文静主讲，她同时也是《人力资源与劳动关系管理》教材编者、领导力教练及教练培训师，拥有多年组织人才及领导力发展经验。直播将深入探讨HR如何运用团队教练技术提升组织效能，欢迎人力资源专业人士及对教练技术感兴趣的管理者参与。扫描二维码即可报名参加。
