群智教练日报-项目管理教练技术与模型全解析

项目管理教练：提升项目交付的三种方法

来源：Susanne Madsen 国际项目领导力发展

项目管理教练技术已成为当代项目经理成长为卓越领导者的关键工具。Susanne Madsen提出了三种有效的教练应用方法：聘请专业项目教练为项目经理提供一对一辅导，培养项目经理自身的教练式领导能力，以及建立项目经理之间的同级互助辅导机制。这些方法不仅能帮助项目经理提升软技能如干系人管理和团队沟通，还能促进责任转移和自主解决问题的能力，最终构建持续成长的学习型组织生态，显著提升项目交付质量和团队协作效能。

企业核心竞争力模型构建指南

来源：Deel.com 企业核心竞争力示例

企业核心竞争力模型是组织战略发展的基石，它通过独特的技能、知识和能力组合，帮助企业在市场中建立差异化优势。文章深入剖析了组织级核心竞争力（如科技公司的”持续创新”和咨询公司的”商业战略设计”）与职能级核心竞争力（如财务部门的”数据分析能力”和市场部门的”创意策划能力”）的区别与联系。构建有效的核心竞争力模型需要确保与企业战略对齐、建立可衡量的评估指标，并进行动态迭代更新，以适应市场变化和技术演进，从而保持企业的可持续竞争优势。

PMCC咨询：管理教练服务全景

来源：PMCC咨询管理教练服务

PMCC咨询提供的管理教练服务展现了专业教练在企业环境中的多元价值。他们将教练定位为互动式咨询支持过程，通过项目教练、团队教练和业务教练三种经典模式，帮助管理者和团队攻克专属挑战。PMCC特别强调”教育+经验+实践=效能”的学习公式，指出真正的能力养成需要超越传统课堂，通过教练辅导实现深层次认知升级。其创新的同行小组教练模式（5-7位项目经理定期研讨）和业务教练五阶段蜕变流程，为企业提供了系统化的能力发展路径，帮助管理者从被动应对转向主动引领，最终实现可持续的组织绩效提升。

2025年必知的13个顶级教练模型

来源：Thirst.io 教练模型精选

教练模型作为结构化对话框架，正成为职场学习与发展领域的关键工具。文章精选了2025年最具应用潜力的13个教练模型，包括经典的GROW模型（目标→现状→选项→行动路径）、OSCAR模型（成果→情境→选择→行动→复盘）以及新兴的SCARF模型（地位感→确定性→自主权→归属感→公平性）等。这些模型不仅能确保教练对话的目标聚焦和标准统一，还能实现深度对话与时间效率的平衡。专业教练建议掌握3-5个核心模型，构建灵活应对不同场景的教练工具箱，从而有效释放员工潜能，推动组织系统性变革，为企业注入持续成长的动力。