
经验!我就这样正确开启ICF教练认证学习之旅
通过这几年对教练行业的关注了解、朋友的推荐、网络搜索对比,基本锁定3家教练机构进行PK。其它2家也都看了,在此不做过多介绍。上周末参加了目标教练机构——群智企业教练的体验课,还是有很多的收获,可以跟大家分享一下。
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2020年ICF这份研究报告由ICF联合其他6家国际教练行业协会一起开展,这一次规模庞大,覆盖全球,是史无前例的。相比较于2016年的研究报告吸引了137个国家和地区参与,收集到15,380份答复,今年的项目共有161个国家和地区参与其中,共收集到22,457份反馈,有52个国家和地区的调查反馈超过100份,中国也首次进入到百份反馈的行列。
保持谦逊,会增加员工对领导者的信任。因为他们会看到,当领导者的言行不一致时,却足够谦逊,愿意接受批评并承担相应的责任。事实上,大多数自称谦逊的管理者往往带着傲慢和自负的态度去领导,因为他们认为权威和过去成功经验是他的优势。
目前,在中国越来越多的企业领导者和培训专家醉心于教练技术,他们每年花费相当一部分时间来学习、练习、交流和切磋教练心得。以改善自己的思维与行为,从而提升自己的专业能力和领导能力。
谷歌曾外聘或提拔过技术水平高于他人的员工成为管理者。“事实证明,对于管理者,技术水平绝对是最不重要的事情。虽然技术水平很重要,但相比其它就相形见绌了。作为管理者,更重要的是与他人建立联系,并让人们能够接触到他。”
2006年,中国的教练群体还没有大规模兴起,TCL就已经开始尝试教练工具,邀请教练对高管进行培训,培训内容从教练理论到教练实践。当前企业管理工具非常多,TCL为什么要引入教练技术?其背后原因有三:外部、内部环境变化以及人才发展需求…
根据全球教练调查报告显示, 全球教练行业正在以每年两三倍的速度高速成长,除IT行业教练行业是成长最为迅速的行业领域之一。目前,全球大约有53,300名教练,贡献23亿美元的行业收入。
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保持谦逊,会增加员工对领导者的信任。因为他们会看到,当领导者的言行不一致时,却足够谦逊,愿意接受批评并承担相应的责任。事实上,大多数自称谦逊的管理者往往带着傲慢和自负的态度去领导,因为他们认为权威和过去成功经验是他的优势。
目前,在中国越来越多的企业领导者和培训专家醉心于教练技术,他们每年花费相当一部分时间来学习、练习、交流和切磋教练心得。以改善自己的思维与行为,从而提升自己的专业能力和领导能力。
谷歌曾外聘或提拔过技术水平高于他人的员工成为管理者。“事实证明,对于管理者,技术水平绝对是最不重要的事情。虽然技术水平很重要,但相比其它就相形见绌了。作为管理者,更重要的是与他人建立联系,并让人们能够接触到他。”
2006年,中国的教练群体还没有大规模兴起,TCL就已经开始尝试教练工具,邀请教练对高管进行培训,培训内容从教练理论到教练实践。当前企业管理工具非常多,TCL为什么要引入教练技术?其背后原因有三:外部、内部环境变化以及人才发展需求…
根据全球教练调查报告显示, 全球教练行业正在以每年两三倍的速度高速成长,除IT行业教练行业是成长最为迅速的行业领域之一。目前,全球大约有53,300名教练,贡献23亿美元的行业收入。