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如果您的教练客户正在探索有关困境的选择。他/她直截了当地问“那么，您认为我应该怎么做？”您会怎么去教练他/她？本文将从以下角度研究可能的答复：神经科学、教练道德、双重角色和责任。
经验式，教条式和规范式的领导方式已经不能帮助企业立足于多变的环境。那么，作为组织如何在充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代中处于领先地位呢？
团队教练之父彼得·霍金斯教授通过5C框架定义高绩效团队， “ 团队不只是个体的集合，高绩效团队：因为共同的目标而将特定的人组织在一起，以高效的方式沟通，提升士气和一致性，让所有关键利益相关方共同参与，实现绩效增长，并为所有团队成员提供持续学习”。
“教练技术”四个字被早年在大陆传播的一种叫作“三阶段教练技术”的课程沾污了。这种课程，对很多学员造成身心伤害，被定性为精神传销。只要涉及辱骂成员、令你不适还不准你拒绝的…请一定坚决地离开!
ICF正式发布了团队教练的核心能力，团队教练首先需要的是教练，因此它的核心能力构建设立在ICF的新八项核心能力的基础上，进而团队教练需要超越一对一个人教练…
旧的管理风格正处于过时的风口浪尖，因为企业意识到他们需要具备教练技能的领导者，以将他们提升到一个新的水平。管理者需要系统的学习新型教练式管理方法，来有效对话，直接面对员工离职、绩效达标等实际问题。
26%的员工认为他们获得的反馈帮到他们更好地工作。很明显，反馈并没有发挥应有的价值。与传统反馈相比，教练对话，是关于现在和未来的。教练对话以员工的优势和未来潜能为关注焦点，并且以一种持续的、以行动为导向的方式对话。
群智以教练而非培训方式培养ICF认证教练，提供PCC级助教指导、ICF考官现场辅导、中文口试等服务。每年帮助100+学员通过ICF认证，已助200+人获得PCC认证。提供企业教练、高管教练等服务。
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经验式，教条式和规范式的领导方式已经不能帮助企业立足于多变的环境。那么，作为组织如何在充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代中处于领先地位呢？
团队教练之父彼得·霍金斯教授通过5C框架定义高绩效团队， “ 团队不只是个体的集合，高绩效团队：因为共同的目标而将特定的人组织在一起，以高效的方式沟通，提升士气和一致性，让所有关键利益相关方共同参与，实现绩效增长，并为所有团队成员提供持续学习”。
“教练技术”四个字被早年在大陆传播的一种叫作“三阶段教练技术”的课程沾污了。这种课程，对很多学员造成身心伤害，被定性为精神传销。只要涉及辱骂成员、令你不适还不准你拒绝的…请一定坚决地离开!
ICF正式发布了团队教练的核心能力，团队教练首先需要的是教练，因此它的核心能力构建设立在ICF的新八项核心能力的基础上，进而团队教练需要超越一对一个人教练…
旧的管理风格正处于过时的风口浪尖，因为企业意识到他们需要具备教练技能的领导者，以将他们提升到一个新的水平。管理者需要系统的学习新型教练式管理方法，来有效对话，直接面对员工离职、绩效达标等实际问题。
26%的员工认为他们获得的反馈帮到他们更好地工作。很明显，反馈并没有发挥应有的价值。与传统反馈相比，教练对话，是关于现在和未来的。教练对话以员工的优势和未来潜能为关注焦点，并且以一种持续的、以行动为导向的方式对话。
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