如何借力”教练型领导”搭建强大企业文化
作为领导者，需要意识到工作中一般承担两种角色——导师和教练。很多人混淆了它们的价值，事实上了解它们的不同之处是非常重要的。导师和教练都有可能来自企业的内部，但他们发挥的作用却有天差地别……
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作为领导者，需要意识到工作中一般承担两种角色——导师和教练。很多人混淆了它们的价值，事实上了解它们的不同之处是非常重要的。导师和教练都有可能来自企业的内部，但他们发挥的作用却有天差地别……
只有最杰出的领导人，才能体会到情绪在工作场合扮演重要的角色。情绪智力不仅可以达到提升企业成果、留任人才等有形收获，还有许多如提高士气、冲劲及责任感这样的无形收获。
那一年，是我多年中年焦虑其中的某一年。和我现在的一些教练客户一样，当我和他们说，你现在所处的状态大概就是人们口中的 “中年焦虑”，他们才恍然大悟，“啊，这个感觉就是中年焦虑的感觉啊，难怪 ”。我也是回头看才发现中年焦虑早就和我如影随形好久了。
本文源自Oleg konovalov(奥列格·科诺瓦洛夫)在2月18日专门为100位企业领袖和HR管理者做的分享。Oleg被Thinks360评为“全球企业文化领域的思想领袖”；被Global gurus评为“全球领先教练”。
作为领导者，需要意识到工作中一般承担两种角色——导师和教练。很多人混淆了它们的价值，事实上了解它们的不同之处是非常重要的。导师和教练都有可能来自企业的内部，但他们发挥的作用却有天差地别……
只有最杰出的领导人，才能体会到情绪在工作场合扮演重要的角色。情绪智力不仅可以达到提升企业成果、留任人才等有形收获，还有许多如提高士气、冲劲及责任感这样的无形收获。
那一年，是我多年中年焦虑其中的某一年。和我现在的一些教练客户一样，当我和他们说，你现在所处的状态大概就是人们口中的 “中年焦虑”，他们才恍然大悟，“啊，这个感觉就是中年焦虑的感觉啊，难怪 ”。我也是回头看才发现中年焦虑早就和我如影随形好久了。
本文源自Oleg konovalov(奥列格·科诺瓦洛夫)在2月18日专门为100位企业领袖和HR管理者做的分享。Oleg被Thinks360评为“全球企业文化领域的思想领袖”；被Global gurus评为“全球领先教练”。