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对许多希望理清决策过程的组织来说，最终的解决方案是变得更扁平、更敏捷，决策权威和问责制齐头并进。我们可以通过对正在做出的决策类型，进行分类并定制简单的步骤方法来加速决策制定的改进。
在哈佛商业评论的一项研究中，包括高管教练实践与12,000多名领导者的接触，确定了工作场所最常用于表达地位的社会标志。 它们共同构成了领导风格。只要了解社会标记的使用规则，领导者就能更自如地改变领导风格，重塑自己在下属心中的形象…
群智企业教练，提供”高管教练”等企业教练服务。高管教练，帮助领导者和管理者，实现领导行为的改变和领导效能的提升，实现更加富有成效的业绩——旨在让领导者本人及其所在组织双重获益。
如果您的教练客户正在探索有关困境的选择。他/她直截了当地问“那么，您认为我应该怎么做？”您会怎么去教练他/她？本文将从以下角度研究可能的答复：神经科学、教练道德、双重角色和责任。
经验式，教条式和规范式的领导方式已经不能帮助企业立足于多变的环境。那么，作为组织如何在充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代中处于领先地位呢？
团队教练之父彼得·霍金斯教授通过5C框架定义高绩效团队， “ 团队不只是个体的集合，高绩效团队：因为共同的目标而将特定的人组织在一起，以高效的方式沟通，提升士气和一致性，让所有关键利益相关方共同参与，实现绩效增长，并为所有团队成员提供持续学习”。
“教练技术”四个字被早年在大陆传播的一种叫作“三阶段教练技术”的课程沾污了。这种课程，对很多学员造成身心伤害，被定性为精神传销。只要涉及辱骂成员、令你不适还不准你拒绝的…请一定坚决地离开!
ICF正式发布了团队教练的核心能力，团队教练首先需要的是教练，因此它的核心能力构建设立在ICF的新八项核心能力的基础上，进而团队教练需要超越一对一个人教练…
对许多希望理清决策过程的组织来说，最终的解决方案是变得更扁平、更敏捷，决策权威和问责制齐头并进。我们可以通过对正在做出的决策类型，进行分类并定制简单的步骤方法来加速决策制定的改进。
在哈佛商业评论的一项研究中，包括高管教练实践与12,000多名领导者的接触，确定了工作场所最常用于表达地位的社会标志。 它们共同构成了领导风格。只要了解社会标记的使用规则，领导者就能更自如地改变领导风格，重塑自己在下属心中的形象…
群智企业教练，提供”高管教练”等企业教练服务。高管教练，帮助领导者和管理者，实现领导行为的改变和领导效能的提升，实现更加富有成效的业绩——旨在让领导者本人及其所在组织双重获益。
如果您的教练客户正在探索有关困境的选择。他/她直截了当地问“那么，您认为我应该怎么做？”您会怎么去教练他/她？本文将从以下角度研究可能的答复：神经科学、教练道德、双重角色和责任。
经验式，教条式和规范式的领导方式已经不能帮助企业立足于多变的环境。那么，作为组织如何在充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代中处于领先地位呢？
团队教练之父彼得·霍金斯教授通过5C框架定义高绩效团队， “ 团队不只是个体的集合，高绩效团队：因为共同的目标而将特定的人组织在一起，以高效的方式沟通，提升士气和一致性，让所有关键利益相关方共同参与，实现绩效增长，并为所有团队成员提供持续学习”。
“教练技术”四个字被早年在大陆传播的一种叫作“三阶段教练技术”的课程沾污了。这种课程，对很多学员造成身心伤害，被定性为精神传销。只要涉及辱骂成员、令你不适还不准你拒绝的…请一定坚决地离开!
ICF正式发布了团队教练的核心能力，团队教练首先需要的是教练，因此它的核心能力构建设立在ICF的新八项核心能力的基础上，进而团队教练需要超越一对一个人教练…