高管教练 | 让成功的高管更成功
阻碍成功人士更成功的可能是那些曾经让他们成功的习惯或者模式，但是他们往往很难意识到这一点。那么，如何能让他们意识到阻碍自己的真正问题？哈佛商业评论的这篇文章认为，提问能帮上大忙。
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阻碍成功人士更成功的可能是那些曾经让他们成功的习惯或者模式，但是他们往往很难意识到这一点。那么，如何能让他们意识到阻碍自己的真正问题？哈佛商业评论的这篇文章认为，提问能帮上大忙。
除了少数由他人负责营销、安排约谈以及其他事务性工作的教练，教练能力对于大部分教练来说只是工作的一小部分。同时，对于教练实践和内部教练项目的其他影响因素的研究十分有限。
每年ICF(国际教练联合会）都会评选ICF国际棱镜奖（ICF International Prism Award）。该奖项颁给那些在企业教练项目中取得卓越成绩的组织
管理者需要了解导致不同时代员工行为和态度差异的原因，应采用怎样差异化的方式来有效激发90后的工作潜能，以及领导90后团队时管理者常犯的五个错误，这是找到两代人最佳平衡点的重要一步。
生活如此嘈杂，让人分心。想要屏蔽掉杂音，关注别人给你的信号，并将你的感知与你的评判、解释相分离，实在太困难了。我们对当下的觉察越少，去辨别别人的感受和意图就变得更加困难。
我们常常意识不到自己限制性信念的存在。当你明确了你的目标但是没有进展，或者当你清楚下一步行动计划却不愿下决心行动，可能都是限制性信念在作祟。这个时候，教练可以通过提问让你的限制性信念浮出表面。
任何领导者都不得不面对困难对话，无论是告诉员工转岗、没法晋升还是裁员，这些对话从来都不是一件容易的事情。哈佛商业评论的这篇文章中，两位组织发展专家将会告诉你，如何能让困难对话更少痛苦、更多成效。
ICF基于新的核心能力模型发布了专业认证教练水平的评估标识细则，评估标识的发布意味着新的核心能力将正式进入落地实施阶段，成为未来教练考证的认证标准。
阻碍成功人士更成功的可能是那些曾经让他们成功的习惯或者模式，但是他们往往很难意识到这一点。那么，如何能让他们意识到阻碍自己的真正问题？哈佛商业评论的这篇文章认为，提问能帮上大忙。
除了少数由他人负责营销、安排约谈以及其他事务性工作的教练，教练能力对于大部分教练来说只是工作的一小部分。同时，对于教练实践和内部教练项目的其他影响因素的研究十分有限。
每年ICF(国际教练联合会）都会评选ICF国际棱镜奖（ICF International Prism Award）。该奖项颁给那些在企业教练项目中取得卓越成绩的组织
管理者需要了解导致不同时代员工行为和态度差异的原因，应采用怎样差异化的方式来有效激发90后的工作潜能，以及领导90后团队时管理者常犯的五个错误，这是找到两代人最佳平衡点的重要一步。
生活如此嘈杂，让人分心。想要屏蔽掉杂音，关注别人给你的信号，并将你的感知与你的评判、解释相分离，实在太困难了。我们对当下的觉察越少，去辨别别人的感受和意图就变得更加困难。
我们常常意识不到自己限制性信念的存在。当你明确了你的目标但是没有进展，或者当你清楚下一步行动计划却不愿下决心行动，可能都是限制性信念在作祟。这个时候，教练可以通过提问让你的限制性信念浮出表面。
任何领导者都不得不面对困难对话，无论是告诉员工转岗、没法晋升还是裁员，这些对话从来都不是一件容易的事情。哈佛商业评论的这篇文章中，两位组织发展专家将会告诉你，如何能让困难对话更少痛苦、更多成效。
ICF基于新的核心能力模型发布了专业认证教练水平的评估标识细则，评估标识的发布意味着新的核心能力将正式进入落地实施阶段，成为未来教练考证的认证标准。