MCC大师揭秘：如何实现教练约谈中的突破
如果你教练客户的时候，采取简单的步骤来改变他们的行为，他们可能会感谢你，并且承诺新的行动。但是这样的承诺可能不会持久。当人们已经在很长一段时间内被困在破坏性的、低效的行为中，一种交易性的、解决问题的方式并不太有效。这些客户需要教练采取更强有力的、更加变革性的方式。
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如果你教练客户的时候，采取简单的步骤来改变他们的行为，他们可能会感谢你，并且承诺新的行动。但是这样的承诺可能不会持久。当人们已经在很长一段时间内被困在破坏性的、低效的行为中，一种交易性的、解决问题的方式并不太有效。这些客户需要教练采取更强有力的、更加变革性的方式。
教练们想要证明自己的服务能带来真正的价值。如果科学研究能够给出证明，教练就能获得更多的可信度。当教练与神经科学联姻，教练对于大脑的影响变得越发清晰。让我们跟随一个例子看看这一切是如何发生的。
彼得·霍金斯教授，是当今世界上高管领导力发展及团队教练领域的国际思想领袖，被誉为“团队教练之父”。本文来源于彼得·霍金斯教授专为为100名国内业务及HR管理者做的分享。
如果你教练客户的时候，采取简单的步骤来改变他们的行为，他们可能会感谢你，并且承诺新的行动。但是这样的承诺可能不会持久。当人们已经在很长一段时间内被困在破坏性的、低效的行为中，一种交易性的、解决问题的方式并不太有效。这些客户需要教练采取更强有力的、更加变革性的方式。
教练们想要证明自己的服务能带来真正的价值。如果科学研究能够给出证明，教练就能获得更多的可信度。当教练与神经科学联姻，教练对于大脑的影响变得越发清晰。让我们跟随一个例子看看这一切是如何发生的。
彼得·霍金斯教授，是当今世界上高管领导力发展及团队教练领域的国际思想领袖，被誉为“团队教练之父”。本文来源于彼得·霍金斯教授专为为100名国内业务及HR管理者做的分享。