MCC大师揭秘：如何实现教练约谈中的突破
如果你教练客户的时候，采取简单的步骤来改变他们的行为，他们可能会感谢你，并且承诺新的行动。但是这样的承诺可能不会持久。当人们已经在很长一段时间内被困在破坏性的、低效的行为中，一种交易性的、解决问题的方式并不太有效。这些客户需要教练采取更强有力的、更加变革性的方式。
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如果你教练客户的时候，采取简单的步骤来改变他们的行为，他们可能会感谢你，并且承诺新的行动。但是这样的承诺可能不会持久。当人们已经在很长一段时间内被困在破坏性的、低效的行为中，一种交易性的、解决问题的方式并不太有效。这些客户需要教练采取更强有力的、更加变革性的方式。
教练们想要证明自己的服务能带来真正的价值。如果科学研究能够给出证明，教练就能获得更多的可信度。当教练与神经科学联姻，教练对于大脑的影响变得越发清晰。让我们跟随一个例子看看这一切是如何发生的。
彼得·霍金斯教授，是当今世界上高管领导力发展及团队教练领域的国际思想领袖，被誉为“团队教练之父”。本文来源于彼得·霍金斯教授专为为100名国内业务及HR管理者做的分享。
时任美国心理学会主席，Martin Seligman认为，20世纪的心理学研究主要聚焦在人的缺陷，以及如何消除缺陷上，很少有研究会探索人的优势，以及如何发展、提升它们。积极心理学就是在填补这个研究上的空白。
群智通过高管教练项目帮助领导者实现从机会主义者到战略家的行为逻辑转变，重塑领导者思维模式，提升领导效能。基于5A高管教练方案，助力组织实现高绩效发展。
作为管理者非常容易理解的一点是：一个企业的创始人会为他的企业和产品奠定调性，而领导者给团队或者说组织注入的第一股气质往往产生的是深远的影响。而当开始教练式管理时，管理和沟通的风格就是管理者首要思考的问题。
探讨危机管理中的五大领导力法则：同理心沟通、情感投入、行动力、解决方案思维及3C原则(勇气、自信、创造力)。帮助管理者提升团队凝聚力,有效应对不确定性。立即了解企业教练实战技巧！
如果你教练客户的时候，采取简单的步骤来改变他们的行为，他们可能会感谢你，并且承诺新的行动。但是这样的承诺可能不会持久。当人们已经在很长一段时间内被困在破坏性的、低效的行为中，一种交易性的、解决问题的方式并不太有效。这些客户需要教练采取更强有力的、更加变革性的方式。
教练们想要证明自己的服务能带来真正的价值。如果科学研究能够给出证明，教练就能获得更多的可信度。当教练与神经科学联姻，教练对于大脑的影响变得越发清晰。让我们跟随一个例子看看这一切是如何发生的。
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时任美国心理学会主席，Martin Seligman认为，20世纪的心理学研究主要聚焦在人的缺陷，以及如何消除缺陷上，很少有研究会探索人的优势，以及如何发展、提升它们。积极心理学就是在填补这个研究上的空白。
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