免费沙龙 | 极度不确定时期 领导人的心理角色

这是一个史上最安静的春节，这是史上最不确定的一次开工，和整个社会一样，我们密切地跟进着形势依旧不太明朗的疫情危机，同时我们更多地看到即将复工的企业，大家也处在一个面对危机的混沌中，在动荡不确定中有些不知所措。

做为企业教练，我们能做什么？

我们没有能力捐钱捐口罩，但我们汇聚了全世界的教练大咖来支持中国，领导人的成长、组织的可持续发展、经济的复兴是疫情危机下的一场硬仗，更是我们每个人都可以出的一份力！教练支持我们的客户既不被外在的危机打乱阵脚，又能发展出面对危机的的适应性和复原力。

HR们这时无疑是组织的焦点，春节无休，急于处理各种人事政策和工作，一切都是不确定和被动的，他们在生抗着自己的压力和紧张时，可能还被期许做组织情感海绵的角色，以及支持高管团队的正常运行和发展。

业务处于暂停或者放缓，疫情还有多长时间结束？对业务的影响有多大，有多久？领导人在信息不确定和不清楚的情况下需要做决定，但是今天的决定对明天会有什么影响？疫情过后，我们又如何快速恢复，全速前进？

无论主动还是被动，集体在家办公对领导人和团队都是挑战，真的能在家“不分心”地高效利用所谓的“慢时光”吗？如何处理变得模糊的工作和生活的边界？团队有足够的信任和协调来支持在家办公吗？领导人又如何激发团队的工作热情呢？ 

这既是一个艰难的挑战，又是每一个领导人学习和成长的好时机，我们不能改变不确定性，我们只能改变自己面对不确定的能力。

未来的两个月里，三次全球顶尖教练的分享，四次中国企业教练的先锋，群智分别从个人、团队、组织三个层面，陪伴你在危机中展现你前行的领导力，在泥沼前行中发展你的领导力，带领众人转危为机，创造新的成功。当我们克服和战胜了这次的危机，我们就走过了一次自己的“英雄之旅”！

危机可能让生病的组织致命，危机也可以点燃一个团队的战斗力。面对身处混沌和不确定性，我们是否也在期待一个英雄式的HR，或者是被HR期待的英雄式领导人，做为企业的高管团队，我们又给自己打几分？

在这个高度纷繁复杂的世界，英雄式的领导人物日益成为历史。危机下，让我们一起学习如何打造一个责任共担的更强大高管团队。

组织文化如同我们的免疫系统，新冠病毒来时，人们防不胜防，真正的抗疫力其实是企业抗危机的免疫力。很多问题就像病毒的潜伏期一样，表面上对业务仿佛没有造成真正的影响，一旦暴发，如同疫情一样成为灾难。

疫情下，领导人如何面对危机的不确定性， 又如何能在不确定中探询企业的优势，并且帮助组织中的每一个人在逆境中成为领导者。Oleg Konovalov将为您提供在组织中重新构建组织文化的诀窍和五大步骤。

社会动荡期间，商界领袖将面临巨大挑战，需要勇气、自信和在压力下做出艰难商业决定的能力。如果领导人想要优化企业的长期业绩，他们必须在极度不确定的时期扮演关键的心理和情感角色，这一点很少被人了解。

在动荡时期，组织会发生什么? 领导者的核心作用是什么？需要具备何种关键能力和具体的行为？有经验的领导人能将最大限度地抓住动荡期的机会，并在形势好转时得到加强。没有实现这一点的企业将发现，它们的商业问题因破坏性的内部动力和业绩不佳而变得更加复杂