汇聚全球企业教练精粹
前沿理论 | 专业知识 | 实用方法 | 成功案例推荐阅读
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教练实践有效沟通 | 管理者，学会这一点很重要
作为管理者，你擅长提问吗？ 大部分人会给出肯定的回答，“提问有什么难，团队里的小大事宜都需要我过问。” 而这，恰恰是问题所在。 管理者的大部分时间都花在向他人询问信息上。例如，向团队成员提问，以获取信息... 查看详情>
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教练个人成长企业文化 | 你在经历虚假的友善吗？
你参加过这样的会议吗？ 会议室里的每个人都很愉快合群，但随着会议结束，私聊模式、抱团小会议便开始了。 这是企业“友善”文化的症状之一。这样被吹捧的“友善”只不过是礼貌的外衣，其本质是对心理安全感的追求，... 查看详情>
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教练实践我不是高管，但我是成功人士
做高管并不适合所有人。那么，如果你不想成为一名高管，该如何在职业生涯中实现成长呢？ 首先，你必须对前进的道路有清醒的认知。你可能不会被提升到最高层的高级职位或部门负责人。但是，你可能有机会成长为个人贡... 查看详情>
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教练实践领导力 | 如何提高团队执行力？
小智说：通常，我们会说组织战略制定依靠领导者，执行力需要依靠团队成员，当结果不尽人意时，往往会认为是团队执行力不足。实际上，团队是否具有执行力，责任不在团队，而在领导者。 《高效能人士的执行4原则》是有... 查看详情>
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教练工具方法领导力 | 面对职场压力，管理者还要做"面具人"吗？
在群智的一次高管教练项目中，一位企业高管的有感而发，几乎是很多管理者的心声： “有时候，我感觉自己的界限变得很模糊，不知道如何处理手里的一切……” “嗯？是什么样的界限？” “有很多事情要做，也要考... 查看详情>
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教练实践团队协作 | 别让协作拖垮你的团队！
引言：所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能... 查看详情>
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教练个人成长麦肯锡领导力 | 卓越CEO的思与行
导语：具有哪些领导力才能成为卓越的CEO?不同领导者行为模式的CEO，是否有可复制的成功模板？高管领导力教练对于提升CEO领导力有哪些价值？ 教练型领导力、高管教练——————————教练型领导、教练式管理... 查看详情>
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教练个人成长一文读懂2021年的群智企业教练
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教练实践热烈祝贺凯瑟琳当选ICF主席，群智同庆特惠！
近日，2021年ICF国际教练联合会全球董事会选举结果已经最终确定。 董事会成员依据自身能力获得提名，并且成员人数将不超过9人；每位董事的任期为两年，最多可连任两届。主席由ICF成员选举，每年可选举一... 查看详情>
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教练个人成长品牌推荐度MAX，群智获供应商价值大奖
“ 12月15日，“2020中国学习与发展供应商价值大奖”颁奖典礼在上海盛大开幕。群智企业教练作为中国企业教练的专业品牌，从百余家候选机构中脱颖而出，荣获2020中国教练技术培训HR臻选服务机构的殊荣。 ... 查看详情>
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教练工具方法直面这5件事，成功打造高绩效团队
✎ 引 言 一支高绩效的团队就像一件精美的艺术品，因此我们才被其光彩所吸引，但我们也深知，打造高绩效团队并不是一件容易的事，就像制造艺术品时，每一笔都需精确地创造出令人敬畏的整体构图。 什么是高绩效... 查看详情>
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教练实践如何培养高潜人才并产生业务成果！
✎ 引 言 新冠疫情引发全球市场动荡，封城、限制入境、停产停工……如果组织无法建立强大的、可应对环境以及未来业务变化的领导者队伍，那么即使是布局最好的战略计划也可能会出错。 伟大的领袖可以驾驭当今... 查看详情>
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教练实践从「夺冠」看逆风翻盘的教练型管理
编者语：80年代中国女排精神曾深刻影响我们一代人，带着找回拼搏精神回忆的情愫，走进电影院看《夺冠》，说实话原本期待并非很高，更多的是希望找回过去的一种记忆，不知道你是不是跟我一样！但结果真的完全令我耳... 查看详情>
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教练实践ICF企业实践金奖案例｜安永如何快速培养更优秀的领导者
✎ 文 章 导 读 伴随着商业环境的复杂性、多变性，许多组织面临着越来越多的挑战，如何提升适应能力，赢得竞争优势以及在不断变化的环境中取得有效运作的方法，成为组织最关心的问题之一。 今天小智将从... 查看详情>
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教练个人成长经验！我就这样正确开启ICF教练认证学习之旅
小编说： 上周在群智小红楼举办了2020年第一次线下教练体验课，主讲陈莉老师实力“收割”一群粉丝，本文来自群智学员的原创，可谓“教练入门之必读篇”。希望可以帮助更多的同学，如果你在考虑如何选择教练机构？如何... 查看详情>
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教练个人成长教练型领导：管理90后员工常犯的5大错误
导读： 千禧一代正成为企业的新生中坚力量，但关于90后进入劳动力市场的利弊，一直存在着很多争论：他们希望得到赞美和反馈，却缺乏得体的尊重；他们希望能快速发展，却不愿肩负责任；他们将工作与生活的平衡置于雇主... 查看详情>
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教练实践谷歌氧气计划：教练型领导者的三个核心问题
“2011全球最具价值品牌”榜首的Google公司，从2009年就开始推行“氧气计划”，用科学算法归纳出高效领导人的运作法则。“氧气计划”中，Google交叉分析收集来的10000项资料，包含考绩评量、团队表现、员工访谈和意... 查看详情>
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教练实践成功案例 | 教练助力TCL 领导力梯队建设
引言：2006年，中国的教练群体还没有大规模兴起，TCL就已经开始尝试教练工具，邀请教练对高管进行培训，培训内容从教练理论到教练实践。 当前企业管理工具非常多，TCL为什么要引入教练技术？其背后原因有三：外部、... 查看详情>
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教练实践微软CEO：教练文化刷新即将没落的帝国
引言：微软与大多数面临组织变革的企业一样，在最糟糕的时候，内部帮派林立，各部门负责人只想巩固自己的地盘。这让微软失去了创新领域竞争的机会。面对竞争对手，大家会产生恐惧感和嫉妒心，这让微软迷失自我，他... 查看详情>
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教练工具方法如何借力"教练型领导"搭建强大企业文化
世界正在发生翻天覆地的变化，每个人对其领导者的期待已经不一样了。但这些期待也具有一致性——领导能够认可并听到我们，分享我们作出的重要贡献，看到我们是一个人，而不只是人力资源。 如果这些期待得不到满足... 查看详情>
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